サービス案内

考えてみてください。同じ仕事をしているのに10倍稼いでいる人、同じ事業をしているのに100倍稼いでいる会社があります。彼らは、10倍賢いのでしょうか？100倍働いているのでしょうか？そんなこと絶対にありません。彼らは、優れた商品があるのでしょうか？それとも売れる仕組みがあるのでしょうか？
そこにも大きな違いはありません。その違いは何だろうと思ったことはありませんか？
経営者の意思決定は、起業存亡を大きく左右するため、必然性の高い意思決定が健全な経営の基盤になります。
経営者は日々の意思決定を、数値的な根拠とリスクを考えながら行わなければなりません。
未来会計サービスとMAS監査は、マネジメントの視点で家計を体系化し、日々の意思決定を数値的根拠とリスク計算をもって行えるようにサポートします。

創業をしても数年で多くの企業は撤退をしていきます。それは、多くの経営者が「お金のルールを知らない」ことと同時に、もともと「会社は潰れるようにできている」ということの認識がありません。上手くいくことが当たり前という事での成り行き任せの経営ではなく、もともと潰れるものだという前提で、日々採算をとっていくことが本来の経営です。どのように優れたビジネスモデルでも、世の中の環境が変化し続けることに対応できなければ、生き残ることはできません。新規事業にチャレンジし、失敗を繰り返し、健全な赤字部門を造り事業を創出し続けなければならないのです。
未来会計サービスでは、ますます高まる経営環境の不確実性を先行管理による経営サイクルの確立と財務分析のアドバイスにより、経営の安定化と発展を確実に実現します。

ＭＡＳ監査とは、経営計画を機軸とした経営サイクル（ＰＬＡＮ－ＤＯ－ＳＥＥ）の確立による「先見経営・先行管理」を実現させ、「目標達成ができる経営体質強化」を支援する為の経営サポートです。

１．中期経営計画立案サポート（方向性を示す）

経営者様自らが、自社の強みと課題を整理し、経営理念・経営目標を踏まえた上で、今後の事業ドメインと3～5年後の戦略と数値計画を含めた事業計画を作成します。

２．単年度経営計画立案サポート（方法論を具体化する）

中期経営計画（事業ドメイン・戦略）を踏まえ、今年１年間の目標とする売上金額や必要経費額、設備投資、回収・支払条件をシミュレーションします。これにより、具体的な行動計画（戦術）や、損益・資金繰りを踏まえた経営の見通しを決定します。

３．経営計画発表会サポート（全社員で共有する）

中期経営計画・単年度経営計画で作成した事業ドメインや戦略・戦術を、「経営計画発表会」にて全社員で共有し、全社一丸となって目標達成するための体制構築をサポートします。

４．目標管理サポート（予実管理・先行管理を徹底する）

効率経営のためには、計画と実績の「ズレ」をタイムリーに把握し、早い段階で「ズレ」を克服するための手段を検証し、実践する事が求められます。計画立案後には、目標達成を組織的に実践する｢経営サイクル（仮説→実践→検証）｣の仕組みの確立をサポートします。

５．決算評価（経営課題を抽出する）

決算確定後には、「経営サイクル」をより強固なもの（経営の安定化と向上）とするために、企業に潜む経営リスクを顕在化させて、検証します。経営リスクを改善する糸口を見出すための決算分析を行います。